Andra medlemsbrevet 2026
Fokus och prioriteringar – hur vi gör strategi till vardag
Kära medlem,
I det första medlemsbrevet beskrev vi hur Upsala golfklubb är organiserad, hur medlemsdemokratin fungerar och hur klubben leds genom en tydlig ansvarsfördelning mellan årsmöte, styrelse, klubbledning, personal och ideellt engagemang. Vi berättade också om hur Club22 från och med 2026 blir en viktig del i att bära klubbens kultur, värdskap och gemensamma ansvar.
I detta medlemsbrev vill vi ta nästa steg och förklara hur klubbens riktning omsätts till konkret handling. För en golfklubb handlar utveckling sällan om att göra mer – utan om att göra rätt saker, i rätt ordning och vid rätt tidpunkt.
Upsala golfklubb har därför valt att arbeta mer strukturerat med tydliga mål och prioriteringar. Bakgrunden är enkel. I en verksamhet med många viljor, idéer och behov finns alltid risken att mycket påbörjas, men att för lite genomförs fullt ut. För att undvika detta behöver klubben ett gemensamt fokus och ett arbetssätt som hjälper oss att välja.
Det innebär också att allt inte kan ske samtidigt. När klubben prioriterar vissa områden innebär det att andra önskemål om utveckling får vänta – inte för att de är oviktiga, utan för att de inte är rätt just nu. Vår ambition är att vara tydliga med varför dessa val görs och hur de hänger ihop med klubbens långsiktiga mål (Borta bra men hemma bäst – En plats att längta till).
Stark idrottsförankring – ett prioriterat mål inför 2026
Ett av klubbens tydliga ”objectives” inför 2026 är stark idrottsförankring. Det handlar inte enbart om resultat, utan om struktur, kompetens och långsiktighet i hela tränar-och spelarutvecklingen.
Inför 2026 kommer klubben att ha en något större bemanning. Therése Larsson har, som ni vet, gått vidare till en roll inom Svenska Golfförbundet. Det är svårt att ersätta hennes kompetens, så vi har valt att använda detta som ett tillfälle att strukturera om tränarverksamheten, så att den blir mer sammanhållen och bättre integrerad i hela klubbens verksamhet.
Utgångspunkten är att våra tränare ska arbeta mer tillsammans och med ett helhetsperspektiv – från junior och elit till medlemsträning.
Jakob Remon kommer även fortsättningsvis att lägga en större del av sin arbetstid på junior- och elitverksamheten. Parallellt fortsätter han att arbeta inom det område där han är en av klubbens tydligaste experter – custom fitting. Med sin unika förmåga att känna igen och kunna namnet på nästan alla medlemmar, kombinerat med djup kunskap om klubbor och skaft, är Jakob lika mycket en relationsbyggare som en teknisk resurs. Tveka inte att fråga honom – oavsett om det gäller utrustning eller golf.
Ida Bosson kommer att ha huvudansvar för medlemsträning, privatlektioner och serielagsträningar, samtidigt som hon även stöttar junior- och elitverksamheten. Med ett imponerande CV som täcker både personlig och golfmässig utveckling tillför Ida kompetens som kommer hela klubben till nytta – oavsett ambitionsnivå.
Den tredje tränaren som ansluter är Oscar Granström-Livesley. Han kommer närmast från Royal Wimbledon Golf & Country Club. Med starkt teknikfokus och hög spelförståelse från avancerad nivå passar Oscar väl in både i arbetet med våra elitjuniorer och i övrig medlemsträning.
Tillsammans bildar Jakob, Ida och Oscar ett starkt team med hög kvalitet. Det är ett tydligt exempel på hur ett strategiskt mål omsätts i ett konkret initiativ som stärker hela verksamheten.
Utöver detta kommer Idrottskommittén att genomföra riktade satsningar under 2026 för att attrahera fler och bättre spelare till klubben. Ambitionen är tydlig: att återigen ha både dam- och herrlag i högsta serien. För detta allokeras ytterligare cirka 50-70 tkr till idrottsverksamheten. Det är en medveten investering, där bedömningen är att satsningen stärker varumärket och på sikt skapar bättre förutsättningar att attrahera partners. Vår idrottsverksamhet är en kostnad på papperet, men den säkerställer återväxt av medlemmar, möjliggör bidragsfinansiering och främjar utveckling av människan. Intäkterna kommer från träningsavgifter, bidrag och till viss del sponsring.
Vi har medlemmar i alla åldrar som spelar seriespel och det är något vi uppmuntrar till. Som idrottsförening är det viktigt med seriespel, och genom golfens unika möjlighet att tävla i alla åldrar är det en självklarhet. Med nya direktiv från Regeringen och Riksidrottsförbundet möjliggörs även flera bidrag till aktiviteter för personer över 65 år.
Så på frågan om vår idrottsverksamhet kostar pengar så är svaret ja. Beroende på hur stora bidrag som vi får varje år så är kostnaden 0-500 tkr/år.
Måste vi ha det? — Vi tycker det!
Är det värt det? — Absolut!
Ekonomi, fastigheter och nödvändiga prioriteringar
När vi pratar om mål och prioriteringar är det också viktigt att ge en tydlig bild av klubbens ekonomiska verklighet.
Under flera år har klubbens byggnader krävt betydande resurser. Samtidigt har vi haft ett konsekvent fokus på amortering av vårt gamla lån, eftersom en stark soliditet är avgörande för klubbens långsiktiga stabilitet och handlingsfrihet.
Parallellt har banans drift varit högsta prioritet. Maskinparken måste hålla en nivå som gör driften säker och resultatet av hög kvalitet. Dessa investeringar är nödvändiga — inte valbara.
De resurser som återstått efter amorteringar och kostnader för maskinpark har använts till att komma i kapp med eftersatt underhåll i klubbhuset – ventilation, väggpaneler, belysning, lås och larm. Åtgärder som kanske inte alltid syns direkt, men som är helt avgörande för funktion, arbetsmiljö och trygghet.
Mot denna bakgrund har vi ännu inte kunnat spara ihop till ett nytt rangetak. Samtidigt vill vi vara tydliga med att vi nu är nära. Ett nytt rangehus står högt på många medlemmars önskelista – med all rätt – och är fortsatt prioriterat. Detsamma gäller vår kiosk, som är en viktig del av helhetsupplevelsen på anläggningen.
Ambitionen är tydlig: vi vill kunna genomföra både ett nytt rangetak och en förbättrad kiosk. Precis som i andra delar av verksamheten handlar det inte om ovilja, utan om ordning och reda i prioriteringarna. När satsningarna genomförs ska de vara hållbara – både ekonomiskt och verksamhetsmässigt.
Ett arbetssätt som sitter ihop
Allt detta är exempel på hur Upsala golfklubb arbetar i praktiken med tydliga mål, medvetna prioriteringar och en långsiktig syn på kvalitet, ekonomi och utveckling.
I nästa medlemsbrev riktar vi blicken ännu tydligare mot medlemsupplevelse och värde – vad det faktiskt betyder i vardagen och hur det påverkar hur klubben prioriterar, organiserar och utvecklas.
Tack för att du är medlem i Upsala golfklubb och för att du bidrar till klubbens utveckling genom ditt engagemang, din närvaro och din del i helheten.
Vänliga hälsningar,
Styrelsen & klubbledningen
