Femte medlemsbrevet 2026
Anläggning, ansvar och långsiktighet – att förvalta helheten tillsammans
Kära medlem
I de tidigare medlemsbreven har vi beskrivit klubbens långsiktiga riktning, hur vi arbetar med tydliga mål och prioriteringar, vad medlemsupplevelse innebär i praktiken samt hur sport och golfutveckling byggs över tid. I detta femte medlemsbrev vill vi fördjupa ett perspektiv som gör allt detta möjligt. Brevet handlar om ansvaret för anläggningen, helheten och den långsiktighet som krävs för att driva och utveckla Upsala golfklubb.
Detta är kanske inte det mest lättillgängliga ämnet – men det är ett av de viktigaste.
En anläggning som är större än golf
Upsala golfklubb förvaltar i dag cirka 200 hektar mark. På området finns tre banor, träningsytor, vägar, skog, cirka tio byggnader, parkeringsytor, tekniska system och fornlämningar. Allt detta är klubbens ansvar såväl juridiskt som ekonomiskt och moraliskt.
Det innebär ett ansvar som sträcker sig långt bortom det som syns i vardagen. Mark ska skötas, byggnader underhållas, miljöhänsyn tas, säkerhet upprätthållas och kulturvärden bevaras. Många av dessa åtaganden är vare sig flexibla eller möjliga att välja bort. De syns sällan tydligt – men utan dem fungerar inget annat.
Att förvalta denna helhet kräver långsiktighet, prioriteringar och förståelse för varför vissa beslut tas och andra får vänta.
Tre banor – olika roller i samma helhet
I dag har klubben tre banor, som tillsammans utgör både kärnan i upplevelsen och en viktig del av verksamhetens ekonomi.
Stora banan håller i dag en mycket hög nivå. Den får goda betyg och är klubbens viktigaste del sett till kvalitet, varumärke och sportslig profil. Samtidigt är hög kvalitet inte detsamma som att banan är färdigutvecklad. Frågor som nya tees – med prioritet på tee 42 och eventuellt tee 65 – säkerhet, dränering och siktlinjer finns med i diskussionerna. Det gäller till exempel möjligheten att förbättra säkerhet och sikt på hål 5 och 16 genom mer omfattande åtgärder, samt att ersätta träd som av olika orsaker försvunnit från banan. Sådana insatser kräver noggranna analyser, tillstånd, ekonomi och rätt timing. Dessa insatser finns med i det långsiktiga planeringsarbetet.
Mellanbanan har inte genomgått större förändringar sedan invigningen den 18:e augusti 2001. Här ser vi både behov och möjligheter. Bunkrarna finns högt upp på åtgärdslistan, som även innehåller frågor om hur greenerna är utformade och frågor om driftsekonomi. Ambitionen är att skapa lösningar där skötseln är hållbar samtidigt som banan är rolig, varierad och utmanande att spela. Vår övertygelse är att Mellanbanan har stor potential att utvecklas ytterligare, så att både medlemmar och gäster upplever den som mer attraktiv i både layout och kondition. Mellanbanan ska i högre grad kunna konkurrera med Stora banan om att locka såväl medlemmar som gäster.
Lilla banan har en annan roll. Här är fokus i första hand inte ombyggnationer, utan tillgänglighet, säkerhet och service. Prioriterade insatser handlar därför mer om exempelvis papperskorgar, toaletter och tydlig struktur än om att förändra själva banan. Pay & play-golfen har vuxit kraftigt i popularitet, vilket ställer ökade krav på tillgång och säkerhet.
År 2025 gick också till historien av ett tydligt skäl: Lilla banan och Mellanbanan genererade tillsammans mer greenfee än Stora banan. Det är ett viktigt faktum som visar hur golfen förändras och varför hela anläggningen måste ses som ett sammanhängande system där delarna bidrar på olika sätt.
Olika behov – samma klubb
Upsala golfklubb har omkring 2500 medlemmar. Det innebär också 2500 olika perspektiv på vad som är viktigt. För vissa är skåp och bagförvaring avgörande. För andra är dusch, bastu och omklädningsmiljö centralt. För många är bemötande, tillgänglighet och mötet i receptionen det som formar upplevelsen. Andra lägger störst vikt vid banans skick, träningsmöjligheter eller tävlingsutbud.
Alla dessa perspektiv är legitima. Samtidigt är det omöjligt att optimera allt för alla, hela tiden. Därför måste klubben arbeta med balans och helhet – där olika behov vägs mot varandra och där riktningen är viktigare än enskilda punktinsatser.
Förändring, oro och ansvar
En levande medlemsklubb rymmer många åsikter, engagemang och perspektiv. Detta är en styrka. Vi lyssnar noggrant och tar medlemmarnas synpunkter på största allvar. Samtidigt är det vårt ansvar att väga samman helheten, fatta långsiktigt hållbara beslut och tydligt peka ut riktningen framåt, även när åsikterna går isär.
Golfen förändras snabbt. Den blir mer digital, mer flexibel och mer individanpassad. Off-course-golf, nya träningsformer och förändrade beteenden påverkar hur människor använder anläggningar och hur de relaterar till klubbar. Det betyder inte att traditionella värden försvinner, men det betyder att klubben måste förhålla sig till en ny verklighet.
Med 200 hektar mark, stora investeringar och lång livslängd i allt vi gör är det inte ett alternativ att jaga varje trend. Vårt ansvar är att navigera förändringen med eftertanke, utan att tappa grundvärden och utan att äventyra framtiden.
Medlemskap är ett ömsesidigt åtagande
En långsiktigt stark golfklubb byggs inte enbart genom beslut från årsmöte, styrelse och klubbledning. Den byggs i samspelet mellan klubb och medlemmar. Klubbens långsiktiga möjligheter formas av våra vardagliga val — varje dag.
När du som medlem väljer att träna på klubben, delta i verksamheten, göra dina inköp i shopen, använda klubbens tjänster och prata gott om klubben, stärker det helheten. Det bidrar inte bara ekonomiskt utan också kulturellt. Engagemang, lojalitet och stolthet är avgörande tillgångar i en medlemsägd förening.
Prioriteringar i praktiken – must have vs. nice to have
Utveckling pågår hela tiden på klubben – ibland synligt, ibland mer i det tysta. För att kunna fortsätta ta steg framåt på ett tryggt och hållbart sätt arbetar vi med tydliga prioriteringar. Vår verksamhetsplan och våra fem ”objectives” ger oss riktningen, men i vardagen behöver varje åtgärd bedömas utifrån vad den betyder för klubbens funktion i dag och i framtiden.
När vi talar om ”must have” menar vi sådant som är avgörande för drift, säkerhet och långsiktig hållbarhet: banans grundkvalitet, maskiner, bevattning, arbetsmiljö, fastigheter och system som får klubben att fungera – även på tio eller tjugo års sikt. Det är investeringar som sällan sticker ut, men som är helt nödvändiga för att klubben ska stå stark över tid.
”Nice to have” är åtgärder som förbättrar upplevelsen, servicen och helheten för medlemmar och gäster – sådant som gör klubben ännu bättre att vistas på, men som kan genomföras i rätt ordning och i takt med ekonomin. Genom att skilja på dessa nivåer kan vi fortsätta utveckla klubben med framtidstro, utan att ta genvägar som riskerar stabiliteten.
En klubb att lita på – tillsammans
Målet med detta arbete är att Upsala Golfklubb ska vara en klubb att lita på. En klubb som tar ansvar för sin mark, sin anläggning och sin framtid. En klubb som förstår att olika medlemmar värderar olika saker, och som ändå håller ihop helheten.
Allt hänger ihop, men allt betyder olika mycket för olika medlemmar. Det är inte alltid den enklaste vägen, men det är den mest ansvarsfulla.
Tack för att du är medlem i Upsala golfklubb och för att du bidrar till den upplevelse vi skapar tillsammans varje dag.
Vänliga hälsningar,
Styrelsen & klubbledningen